A22, Expert en logistique: Global Logistics Solutions
A22, Expert en logistique: Global Logistics Solutions
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Pour être en mesure d'améliorer les performances
de la Supply Chain d'une entreprise, il est nécessaire de
disposer des outils permettant d'analyser le fonctionnement, les
flux et les processus de cette entreprise.
•Le
choix de ces indicateurs est primordial et dépend du secteur
étudié ainsi que des objectifs principaux de l'entreprise (le
respect des délais, la réduction des coûts logistiques, etc.).
Piloter la performance de la chaîne logistique
implique de savoir la mesurer. Se doter d'indicateurs pertinents est
donc essentiel. Ils sont la base même des tableaux de bord, véritables
outils de management opérationnel, fonctionnel et stratégique.
•-
Comment identifier et hiérarchiser ses indicateurs logistiques par
rapport aux priorités définies par une stratégie d'entreprise ?
•-
Comment exploiter un tableau de bord comme outil d'amélioration continue
de performance ?
•-
Où et comment mettre en place les capteurs de données permettant de
remonter les informations et de nourrir le tableau de bord ?
•-
Comment impliquer les équipes dans la mise en oeuvre de ces tableaux de
bord et faire accepter les nouvelles pratiques logistiques ?
•-
Comment faire évoluer le système de pilotage en fonction des contraintes
extérieures et intérieures à l'entreprise ?
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